Про книжку «Безжальна правда про нещадний бізнес. Розбудова бізнесу в умовах невизначеності»
Чому більшість бізнес-книжок не працює в реальності? Бо їхні автори обіцяють легкі рецепти успіху там, де панує екзистенційна боротьба, існують лише заплутані дилеми та складні рішення. Ви розвиваєте свою компанію, але раптово усвідомлюєте: не все йде за планом. Бізнес не зростає, продукт має хиби, коштів постійно бракує, тиснуть незадоволені результатами інвестори, а конкуренти поступово забирають вашу частку ринку. Компанія втрачає клієнтів і цінних співробітників. Стіни стискаються. Що зроблено не так? Чому ринок не такий, як ви передбачали? Чи ви достатньо вправний керівник?
Бен Горовіц багаторазово робив неможливе, втримуючись на плаву і даючи результат в умовах жорсткої конкуренції та хаосу фінансових криз. У своїй винятково практичній і сповненій неприємними бізнес-істинами книжці автор вводить поняття «Wartime CEO», показуючи різницю між управлінням мирного та воєнного часу.
«Безжальна правда...» стала настільним посібником для багатьох авторитетних бізнесменів. Однак вона точно не для всіх, а лише для тих керівників, які прагнуть діяти. Утім, якщо ви готові до боротьби та побудови в компанії реальної (а не на папері) корпоративної культури, тоді ця «біблія стартапів» стане вашим найчеснішим порадником.
ПРО АВТОРА
Бен Горовіц — американський підприємець у галузі новітніх технологій, впливовий інвестор, блогер, якого читають понад 10 мільйонів підписників. Причетний до багатьох технологічних інновацій, зокрема першого інтернет-браузера Mosaic, продуктів Netscape, хмарного сервісу LoudСloud. Успішно керував різними бізнесами, зберіг свою компанію Opsware під час «краху доткомів», а згодом продав її за 1,6 мільярда доларів. Співзасновник венчурного фонду-гіганта Andreessen Horowitz (відомого також як «a16z»). Інвестував у розвиток Airbnb, Facebook, Instagram, Twitter, Skype, Pinterest та Slack ще на старті їхнього існування.
Цитати з видання:
Щоразу, читаючи книжки з менеджменту або посібники із серії «Допоможи собі сам», я думаю: «Все це чудово, але не відповідає суворій дійсності бізнесу». Сувора дійсність — це коли не вдається втілити велику, ризиковану і зухвалу мрію. Сувора дійсність — це звільняти людей, не досягнувши мети. Сувора дійсність — це коли наймаєш чудових фахівців, які починають вважати себе винятково цінними кадрами і вимагати неможливого. Сувора дійсність — це не лише створити план організації, а й примушувати працівників взаємодіяти згідно з накресленими вами межами. Сувора дійсність — це не марити про велич, а прокидатися посеред ночі спітнілим від жаху, тому що ваш солодкий сон обернувся на нічне жахіття.
Подбайте про персонал, продукти компанії та прибутки — саме в такій послідовності.
Найбільша різниця між чудовим функціональним менеджером і чудовим генеральним менеджером — і особливо чудовим СЕО — у тому, що генеральний менеджер повинен брати на роботу і керувати людьми, значно компетентнішими у своїх сферах, аніж він. Насправді вам часто доведеться брати на себе управління фахівцями, в спеціалізації яких ви нічого не тямите.
Скільком СЕО доводилося працювати керівниками з персоналу, очолювати розроблення продуктів, продаж, маркетинг, фінанси і юридичний відділ? Імовірно, жодному.
Здорова корпоративна культура заохочує людей ділитися поганими новинами. Компанія, яка обговорює свої проблеми вільно і відкрито, може швидко розв’язати їх. Організація, у якій проблеми приховуються, розчаровує персонал. Висновок для CEO: вибудовуйте корпоративну культуру, яка заохочує, а не карає людей за висвітлення проблем, що потребують розв’язання.
Наши преимущества
Мы гарантируем возврат средств, если товар вам не подошел, ответ менеджера был задержан или доставка оказалась несвоевременной. Благодаря самостоятельному импорту товаров мы предлагаем выгодные и конкурентные цены. Каждый заказ проходит тщательную проверку перед отправкой, чтобы вы получили только качественный продукт. Мы уделяем особое внимание упаковке, чтобы ваш заказ прибыл в идеальном состоянии. Все фотографии товаров на нашем сайте сделаны в собственной фотостудии, что обеспечивает точное соответствие изображения и продукта. Наш ассортимент сертифицирован и полностью соответствует национальным стандартам качества. За 7 лет работы мы обслужили более 117 000 клиентов, 38% из которых возвращаются за новыми покупками.
Гарантия и возвраты
Вы можете вернуть товар в течение 14 дней без объяснения причин (согласно законодательству Украины).
Если обнаружена неисправность, предоставляется обмен или возврат средств в рамках гарантии производителя.
При выборе Пром-оплаты как способа оплаты Вам также доступна бесплатная доставка в точки выдачи Розетка.
- Ориентировочные сроки доставки – 3-7 дней. Большинство посылок доставляются до 5 дней, в большие города – до 3 дней.
- После оформления заказа вы получите уведомление с номером экспресс-накладной для отслеживания местонахождения отправки.
- Узнать точную дату прибытия Вашего заказа вы можете в кабинете покупателя или на сайте отслеживания посылок.
Все товары на нашем сайте отправляются с понедельника по пятницу (по некоторым группам товаров даже в субботу и воскресенье) курьерской службой Новой Почты.
- Сроки отправки в отделение «Новой почты»: в случае заказа до 12:00 – в тот же день, после 12:00 – на следующий день или по договоренности.
- После оформления заказа вы получите уведомление с номером экспресс-накладной для отслеживания местонахождения отправки.
- Узнать точную дату прибытия вашего заказа вы можете в кабинете покупателя или на сайте компании «Новая почта».
Примечание: в исключительных случаях возможна также отправка курьерской службой Укрпочты (уточняйте у операторов).
САМОВЫВОЗ: Также Вы можете лично забрать выбранный товар в пункте самовывоза по адресу: г. Одесса, ул. Заболотного, 58.