Система керування персоналом — один із найважливіших чинників економічного успіху сучасної корпорації. На прикладі міжнародної корпорації 3М (годовий обіг 14 млрд. дол., філії в 57 країнах, зокрема й в Росії) показані: стратегія керування `людськими ресурсами`, методи найма, розставлення та підвищення кваліфікації, вивільнення кадрів, принципи та форми організації та стимулювання праці, шляху формування атмосфери підприємливості та новаторства. Досвід 3М є еталоном сучасного менеджменту, широко використовується під час підготовки управильних і господарських кадрів у всьому світі. Основу книги становлять матеріали всерединіфірмова практика керування'людськими ресурсами', корпоративна документація, інтерв'ю з менеджерами 3M, взяті автором у різних країнах./Для підприємців і широкого кола читачів.