Система управления персоналом -- один из важнейших факторов экономического успеха современной корпорации. На примере международной корпорации 3М (годовой оборот 14 млрд. долл., филиалы в 57 странах, в том числе и в России) показаны: стратегия управления `человеческими ресурсами`, методы найма, расстановки и повышения квалификации, высвобождения кадров, принципы и формы организации и стимулирования труда, пути формирования атмосферы предприимчивости и новаторства. Опыт 3М является эталоном современного менеджемента, широко используется при подготовке управленческих и хозяйственных кадров во всем мире. Основу книги составляют материалы внутрифирменной практики управления `человеческими ресурсами`, корпоративная документация, интервью с менеджерами 3М, взятые автором в разных странах./Для предпринимателей и широкого круга читателей.