«Lean Thinking» — удачный подход ко менеджменту и управлению качеством, разработанный на Toyota по окончанию Второй мировой войны. Авторы руководствуясь опытом сотрудничество с ведущими компаниями США, Германии и Японии, включая Pratt & Whitney, , Tesco, отмечают, что принципы лин-производства ( экономного производства) позволили им почти вдвое увеличить производительность и ускорить время выпуска, в два раза сократить производственные площади и уменьшить запасы практически без финансовых потерь. Тео­стирия лин-производства универсальна и способна охожить как высокотехнологичные диффирмы, так и традиционные предприятия, а также сферу | обслуживание. Книга ориентирована в первую очередь на практиков — руководителей среднего и высшего звена и предпринимателей, а также может заинтересовать студентов и преподавателей экономично узов.