Lean Thinking - удачный подход к менеджменту и управлению качеством, разработанный на Toyota по окончании Второй мировой войны. Авторы, руководствуясь опытом сотрудничества с ведущими компаниями США, Германии и Японии, включая Pratt & Whitney, , Tesco, отмечают, что принципы лин-производства (экономного производства) позволили им почти вдвое увеличить производительность и ускорить время выпуска в 2 раза меньше. Теория лин-производства универсальна и способна охватить как высокотехнологичные фирмы, так и традиционные предприятия, а также сферу обслуживания.

Книга ориентирована, прежде всего, на практиков — руководителей среднего и высшего звена и предпринимателей, а также может заинтересовать студентов и преподавателей экономических вузов.