Lean Thinking — це фундаментальна праця Джеймса Вумека та Деніела Джонса, у якій описано підхід до менеджменту та керування якістю, розроблений на Toyota після завершення Другої світової війни. Лін-методологія стала основою проривного зростання компаній у всьому світі.

Спираючись на багаторічний досвід взаємодії з провідними підприємствами США, Німеччини та Японії — від Pratt & Whitney і до Tesco — автори показують, як lean-принципи дозволяють збільшити продуктивність майже вдвічі, прискорити виробництво, вдвічі скоротити виробничі площі та зменшити запаси практично без фінансових ризиків.

Теорія ощадливого виробництва універсальна: її можна застосувати як у сфері високих технологій та класичній промисловості, так і у сфері послуг — скрізь, де важливі ефективність, якість і постійне вдосконалення.

• керівників середньої та вищої ланки;
• підприємців, які прагнуть масштабувати бізнес без втрат;
• фахівців із менеджменту та процесного управління;
• студентів та викладачів економічних і бізнес-напрямів.

Lean Thinking — практичний дороговказ для компаній, які прагнуть позбутися втрат, оптимізувати процеси та забезпечити довготривале процвітання.