«Lean Thinking» — удачный подход к менеджменту и управлению качеством, разработанный на Toyota по окончанию Второй мировой войны. Авторы, руководствуясь опытом сотрудничества с ведущими компаниями США, Германии и Японии, включая Pratt & Whitney, , Tesco, отмечают, что принципы лин-производства (экономного производства) позволили им почти в два раза увеличить производительность и ускорить время выпуска, в два раза сократить производственные площади и уменьшить запасы практически без финансовых потерь. Тео-стоурия ленно-производства универсальна и способна охотой как высокотехнологичные рюкфирмы, так и традиционные предприятия, а также область нуобслуживания. Книга ориентирована в первую очередь на практиков — руководителей среднего и высшего звена и предпринимателей, а также может заинтересовать студентов и преподавателей экономичных узов. Ноты: Сергей Комберяновф