Как расти количественно и не терять в качестве. Тема издания Бизнес. О чем книга «Крыза роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберта Саттона и Хагги Рао Выкладыватели Стэнфордского университета Роберт Саттон и Хагги Рао во время одной из обучающих программ заметили, что участники ставили тот же вопрос в различных вариациях: как стабильно расти, сохраняя отношения с клиентами и качество продуктов или услуг? Это подталкило ученых на основе исследований разработать универсальные рекомендации, помогающие эффективно укреплять свои позиции. Неважно, расширяете ли вы штат сотрудников стартапа в Кремниевой долине или улучшаете продажи пива, или открываете новые школы. Для кого книга «Криза роста» Для владельцев и руководителей бизнесов, всех, кто хочет развивать собственное дело. Почему книгу стоит прочитать В этой книге авторы определили главные проблемы масштабирования, которые стоят перед каждой организацией. Также они сформировали пять принципов, помогающих достичь значительных результатов. О авторах Роберт Саттон — автор бестселлеров-соседателей по менеджменту, доктор наук в области организационной психологии, выкладывает в Стэнфордском университете и Стэнфордской бизнес-школе. Журнал Businessweek зачел его до десятки «звезд бизнес-шкил», людей, которые влияют на формирование современного делового мышления. Автор бестселлера «Мудакам здесь не место» (Наш формат). Хаггги Рао — профессор организационного поведения и человеческих ресурсов, выкладывает в Стэнфордской бизнес-школе, ведет семинары и является академическим директором нескольких управленческих программ Стэнфорда. Другая книга Роберта Саттона «Мудакам здесь не место. Как выжить в офисных джунглях» Роберт Саттон, «Наш формат», 2016 год отклика о книге «Криза роста» Отличные советы на основе реальной жизни, которые пригодятся независимо от того, сколько людей в вашем коллективе –– пять или пятьдесят тысяч. Саттон и Рао нашли как раз те примеры, которые ярко показывают, как любой коллектив может стать больше и лучше. Лакомство Бок, старший вице-президент Google по кадрным вопросам, автор книги «Работа рулит!» Вдохновленные примеры, отличные исследования и идеи, которые побуждают к действию, мастерски переплетаются между собой и готовы к немедленному использованию. Сонязиат Шиг, гендиректор и основательница Hearsay Society, представительница ради директоров Starbucks Отбор лучших цитат Об важности единого способа мышления в компании Процесс масштабирования разворачивается с меньшими осложнениями и большей последовательностью, если сотрудники, которые его осуществляют, имеют одинаковые взгляды на то, что правильно, а что нет, на что стоит обращать внимание, а что можно игнорировать. Для этого нужно сформулировать соответствующие принципы, неукоснительно следовать предусмотренному ими поведению, а дальше, с течением времени, делать то же самое снова и снова. Став общими для многих сотрудников, эти принципы позволяют ослабить вероятность того, что по мере разрастания вашей организации мастерство в ней будет спадать. О роли промежуточных успехов Самые заметные быстрые успехи помогают сотрудникам стать на путь масштабирования мастерства и уже не сходить с него. Такие успехи подпитывают оптимизм и энтузиазм, рождают примеры, которые хочется подражать многим, а также показывают людям, что вы распространяете определенное положительное качество. Все это станет своеобразным щитом для членов вашей команды в неспокойные времена.