| Короткое описание | В книге Андрея Мирошниченко представлены инструменты, которые позволяют оперативно<br />
трансформировать бизнес-модель фирмы в зависимости от ситуации, складывающейся в цепочке<br />
создания ценности, в которую она включена.<br />
В первую очередь в книге изложена универсальная системная модель фирмы, которая позволяет<br />
рассчитать влияние ограниченного набора факторов на денежный поток фирмы, выявлять и снимать<br />
<br />
ее внутренние системные ограничения. Затем представлена схема реконструкции отраслевых цепо-<br />
чек фирмы, определения ее функций относительно каждой из цепочки, алгоритм принятия решений<br />
<br />
о действиях в каждой из цепочек. Наконец, автор предложил оригинальный подход к описанию фир-<br />
мы как производственного актива, на основе которого появляется возможность формировать новые<br />
<br />
отраслевые цепочки, путем рекомбинации взаимодействия различных фирм между собой в рамках<br />
процессов кооперации, интеграции и координации. В книге приводится теоретическое обоснование<br />
каждой модели (теория фирмы Р.Коуза и неокономическая теория фирмы О.Григорьева, концепция<br />
<br />
ресурсосоздающего управления П.Фадеева, теория ограничений систем Э.Голдратта), а также приме-<br />
ры практического применения инструментов, взятые и консультационной практики автора.<br />
<br />
Представленные в книге инструменты будут полезны широкому кругу специалистов, занятых<br />
управлением бизнеса – от собственников до линейных менеджеров. |