Если вы возглавляете организации, в которых применяются гибкие методы, то знаете, насколько важно создать правильную среду для своих agile-команд. Традиционные инструменты, такие как диаграммы Ганта, подробные планы и повседневные (низкоукорневые) ключевые показатели эффективности, не являются адекватными для сложных быстросменных рынков, но просто доверять участникам и командум внедрению самоуправления также недостаточно. В книжке «Инструментарий agile-лидера» Питер Конинг,