«Lean Thinking» — удачный подход к менеджменту и управлению качеством, разработанный на Toyota по окончанию Второй мировой войны. Авторы, руководствуясь опытом сотрудничества с ведущими компаниями США, Германии и Японии, включая Pratt & Whitney, , Tesco, отмечают, что принципы лин-производства (экономного производства) позволили им почти в два раза увеличить производительность и ускорить время выпуска, в два раза сократить производственные площади и уменьшить запасы практически без финансовых потерь.