«Lean Thinking» — удачный подход к менеджменту и управлению качеством, разработанный на Toyota по окончании Второй мировой войны. Авторы, руководствуясь опытом сотрудничества с ведущими компаниями США, Германии и Японии, включая Pratt & Whitney, , Tesco, отмечают, что принципы лин-производства (бережливого производства) позволили им почти вдвое увеличить производительность и ускорить время выпуска, в два раза сократить производственные площади и уменьшить запасы практически без финансовых потерь. Теория лин-производства универсальна и способна охватывать как высокотехнологичные фирмы, так и традиционные предприятия, а также сферу обслуживания. Книга ориентирована прежде всего на практиков — руководителей среднего и высшего звена и предпринимателей, а также может заинтересовать студентов и преподавателей экономических вузов.