У надшвидкому та гіперконкурентному світі XXI століття немає місця для марнотратства — часу, зусиль, ресурсів. І навіть якщо ви зробите те, що передбачили, коли планувати й укладіть у бюджет, може виявитися, що клієнт уже потребує чогось іншого. Адже умови змінюються з небаченою раніше швидкістю... Унікальна методика Scrum руйнує стереотипи старої методики керування проєктами. Її основа — команда, яка має надзвичайне відчуття мети, самоорганізується й самовправляється, а навички її учасників посилюють один одного навіть без зусиль із їхнього боку. І, якщо, зробивши крок у нову еру під назвою Scrum, ви не зробили вдвічі більше за половину часу, вам потрібно лише ще раз уважно перечитати цю книгу! Проста, як і все геніальне, ідея Scrum народилася в колишнього військового льотчика Джеффа Сазерленда — технічного директора компанії, яка створила першу в Америці мережу онлайн-банкоматів. Коли всі терміни здачі проєкту були прострочені, бюджет майже витрачений, а програма не працювала, він зрозумів: у світі нових технологій старі методи організації праці вже не діють. Винахідений ним східчастий процес розроблення проєкту, який сплачує команду навколо Scrum-майстра, дав змогу підвищити ефективність праці в три, п'ять, десять разів! Стратегія Scrum застосовується в розробленні програм для баз даних ФБР і під час підготовки космічних польотів, кедетами у Вест-Пойнте та бригадами ремонтників, відкриваючи нову епоху методів керування й контролю.