Техника построения бренда на примере украинских компаний. Тематика Бизнес, маркетинг. О чем книга С одной стороны, построение успешного бренда - это искусство, а с другой - четко определенные шаги, которые следует сделать компании. Поэтому маркетолог должен не только креативно мыслить, но и понимать этапы создания и существования бренда. Как запустить бренд с нуля? Как превратить обычную торговую марку в икону? Или каждой компании нужен бренд? Кому понравится эта книга Для маркетологов, руководителей маркетинговых отделов, стратегов, бренд-маркетологов, владельцев бизнесов. Почему стоит покупать эту книгу В этой книжке маркетолог Алексей Филановский на примерах известных украинских и мировых компаний объясняет, что такое бренд, как оценить состояние и перспективы собственного бренда и спланировать его успешное развитие. Об автореолессий Филановский – владелец маркетинговой агенции «Filberry». Управлял процессом разработки «с нуля» таких брендов, как «Прайм», «Истина», «естественный источник», «Снежная панда», «Bigl», «Crafta» и других. Очевал процеc репозицию «Revo», «Shake», «Prom» и «Фокстрот». Книжки на схожую тематику «Образительный. Психология вирусного маркетинга» Ионы Бергер, «Наш формат», 2015 год «На крючке. Как создать продукт, цепляющий» Нир Эяль «Наш формат», 2017 год «Как растут бренды: чего не знают маркеторы» Байрон Шарп «Наш формат», 2019 год «Пурпурная Корова! Как создать незабываемый продукт» Сет Голдин «Наш формат», 2018 год «Суперпоживатели. Быстрый путь к росту бренда» Эдди Юн «Наш формат», 2019 год отклика Филановский – лучший эксперт по стратегическому маркетингу, с которым мне пришлось работать. Его глубокие и дальновидные советы сыграли значительную роль в развитии бренда «Кабанчик». Роман Киригетов, соучредитель сервисов Kabanchik.ua и Crafta.ua Цитаты из книги Про нишевость Нешевый бренд акцентирует внимание на собственной уникальности и эксклюзивности. Он не массовый, как лидеры рынка, но способен обеспечить своим симпатикам ощущение «обранности». Про хайп Управлять хайпом следует выходя из элементарной компании. Если вам присуще доминирование, то вы должны пытаться выйти из хайпа с лидерской позицией и масштабировать все бизнес-процесы для обеспечения выполнения всех побед бренда. Если вы придерживаетесь элементарного последовательного роста, то хайп — это время, когда вы нарабатываете лояльную базу, и возвращение к линейному росту после того, как волна спадет. О ценности компании Каждый продукт – это отражение ценностей, желаний, целях людей, работающих в компании. Каждый из сотрудников влияет на продукт в большей или меньшей степени, и будет ошибка считать, что кто-то может создать продукт, опираясь исключительно на мнение потребителя и данные рынка.