«Lean Thinking» — вдалий підхід до менеджменту та керування якістю, розроблений на Toyota після закінчення Другої світової війни. Автори, керуючись досвідом співпраці з провідними компаніями США, Німеччини та Японії, включно з Pratt&Whitney, , Tesco, зазначають, що принципи лін-виробництва (берегивного виробництва) дали змогу їм майже вдвічі збільшити продуктивність і прискорити час випуску, вдвічі скоротити виробничі площі та зменшити запаси практично без фінансових втрат. Теорія лін-виробництва універсальна та здатна охоплювати як високотехнологічні фірми, так і традиційні підприємства, а також сферу обслуговування. Книга орієнтована насамперед на практиків — керівників середньої та вищої ланки та підприємців, а також може зацікавити студентів і викладачів економічних вузів.