Для кого книга Для топ-менеджерів, підприємців і всіх амбітних читачів. Чому ця книга Увесь свій досвід керування людьми, боротьбу з їхніми інтригами, пошуки найкращих фахівців Бен Горовіц подає як інструкцію до дії, зрозумілу кожному. Бізнес-дійсність — нещадна, наче життя у гетто, про яке співають часто цитовані автором репери. А ваші шанси виграти дорівнюють шансам програти. Тому ця книга не для тих, хто шукає легких відповідей, а для тих, хто знає: запитань завжди більше, ніж відповідей, а перемагають у бізнесі тільки найвідважніші. Бізнес-гуру, інвестор Кремнієвої долини, американський підприємець Бен Горовіц написав відверту книгу про бізнес, не подібну на сотні видань штибу «Як створити власну справу і досягнути успіху». Автор не пропонує готових рецептів успіху та аргументовано пояснює, чому таких рецептів не існує. Горовіц розповідає, що в бізнесі, як і в житті, передусім потрібно розмежовувати своє сприйняття і факти, особисте та професійне, і тоді навіть рішення звільнити кращого товариша ні для кого не стане катастрофою. Навіть якщо під вашим керівництвом працює найталановитіший працівник, який здобув визнання у професійних колах, саме ви вирішуєте, чи потрібен його нестерпний характер і великий талант вашій компанії. Її і ваше майбутнє залежить від вас. ВСТУП РОЗДІЛ 1: ВІД КОМУНІСТА ДО ВЕНЧУРНОГО КАПІТАЛІСТА РОЗДІЛ 2: Я ВИЖИВУ РОЗДІЛ 3: ЦЬОГО РАЗУ З ПОЧУТТЯМ РОЗДІЛ 4: КОЛИ ВСЕ ЛЕТИТЬ ШКЕРЕБЕРТЬ Боротьба Керівник має казати правду Як звільняти правильно Підготовка до звільнення топ-менеджера Звільнення хорошого друга Побрехеньки невдах Свинцеві кулі Кого це обходить? РОЗДІЛ 5: ПОДБАЙТЕ ПРО ПЕРСОНАЛ, ПРОДУКЦІЮ І ПРИБУТКИ - САМЕ У ТАКІЙ ПОСЛІДОВНОСТІ Хороше місце для роботи Чому стартапи повинні навчати персонал? Хороший продакт-менеджер, поганий продакт-менеджер Чи можна переманювати людей з компанії друга? Чому топ-менеджерам з великих компаній складно працювати у стартапах? Прийом на роботу топ-менеджера: як найняти хорошого фахівця, якщо ви нічого не тямите у сфері його спеціалізації Якщо працівники не розуміють керівника У правлінський борг Оцінка якісного менеджменту РОЗДІЛ 6: ПРО ПІДПРИЄМСТВО, ЯКЕ ПРАЦЮЄ Як позбутися інтриг у компанії Правильні амбіції Посади і кар’єрне зростання Розумні люди, але погані працівники Люди з досвідом Сам на сам Формування корпоративної культури Про зростання бізнесу без таємниць Хибні очікування РОЗДІЛ 7: ВЕСТИ ЗА СОБОЮ, НЕ ЗНАЮЧИ НАПРЯМКУ Найважливіші здібності CEO Межа між страхом і сміливістю «Перші» і «другі» Прямувати за лідером CEO мирного/воєнного часу Як стати CEO Як оцінити CEO РОЗДІЛ 8: ПЕРШЕ ПРАВИЛО ПІДПРИЄМНИЦТВА: ЗАБУДЬТЕ ПРО ПРАВИЛА Відповідальність проти креативності Техніка менеджменту «шаленої п’ятниці» Залишитись на вершині Чи продавати свою компанію? РОЗДІЛ 9: КІНЕЦЬ ПОЧАТКУ