Якщо ви більше нічого не читаєте, прочитайте ці 10 статей від найвпливовіших авторів HBR: 1) Клейтон М. Крістенсен і Майкл Овердорф «Подолання виклику руйнівних змін» пояснює, чому так мало відомих компаній впроваджують успішні інновації. 2) «Конкуренція в аналітиці» Томаса Х. Девенпорта пояснює, як використовувати технологію збору даних і аналізу, щоб визначити, чого хочуть ваші клієнти, скільки вони готові платити та що робить їх лояльними. 3) «Управління собою» Пітера Ф. Друкера заохочує нас торувати власні шляхи, ставлячи такі запитання, як «Які мої сильні сторони?» і Де я належу? 4) Що робить лідера? Не IQ чи технічні навички, каже Деніел Гоулман, а емоційний інтелект. 5) «Запровадження збалансованої системи показників у роботі» Роберта С. Каплана та Девіда П. Нортона містить практичні кроки та приклади від компаній, які використовують збалансовану систему показників для вимірювання ефективності та встановлення стратегії. 6) «Інновація: класичні пастки» Розабет Мосс Кантер виступає за застосування уроків минулих невдач до ваших інноваційних зусиль. Вона досліджує чотири проблеми та пропонує шляхи вирішення кожної. 7) Джон П. Коттер «Провідні зміни: чому зусилля з трансформації зазнають невдачі» стверджує, що трансформація — це процес, а не подія. На це потрібні роки, а не тижні, і ви не можете пропустити жодного кроку. 8) «Маркетингова короткозорість» Теодора Левітта ставить квінтесенцію стратегічного запитання: «Яким бізнесом ви насправді займаєтеся?» 9) Що таке стратегія? Майкл Е. Портер, стверджує, що суперники можуть легко скопіювати вашу оперативну ефективність, але вони не можуть скопіювати ваше стратегічне позиціонування — те, що відрізняє вас від усіх інших. 10) Основна компетенція корпорації, К.К. Прахалад і Гері Хамел стверджують, що диверсифікована компанія схожа на дерево: стовбур і основні кінцівки її основні продукти, гілки її бізнес-підрозділів, листя та плоди її кінцевої продукції. Живить і стабілізує все коренева система: її ключові компетенції.