Опис книги Harvard Business Review — провідний діловий журнал із багаторічною історією. До цієї збірки увійшли найкращі статті HBR для початківців. Недосвідчені лідери команд не відразу усвідомлюю те, що їхні нові обов'язки серйозно відрізняються від звичних. Для них стають актуальними питання тайм-менеджменту, розставлення пріоритетів, роздільної здатності конфліктів та планування. Однак багато навичок їм доводиться освоювати в стресових ситуаціях, методом проб і помилок. На допомогу прийдуть автори цієї збірки, які розкажуть, як адаптуватися до нової ролі, приймати відповідальність за свої рішення, розвинути стратегічне мислення й емоційний інтелект. Завдяки їхнім порадам і рекомендаціям очисники початківці навчаться надихати команду та вести до процвітання всю компанію. Боротьба, яку змушені вести новоспечені менеджери, — норма, а не виняток. Річ не в тому, що всі ці люди — слабкі лідери, які працюють у несприятливих організаціях. Це звичайні працівники, що стикаються з типовими проблемами адаптації.